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03/03/00 - La rivoluzione Internet? Il bello deve ancora arrivare

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Pensieri ad alta voce
La rivoluzione Internet? 
Il bello deve ancora arrivare...

di Maurizio Corrado
Responsabile Servizi Informatici ASM Settimo Torinese


 

3 marzo 2000 


Più di un cittadino europeo su quattro ha un accesso ad Internet ed inizia ad apprezzare i numerosi vantaggi del sistema globale di Commercio Elettronico1

Assinform, Associazione Nazionale Produttori di Tecnologie e Servizi per l'Informazione e la Comunicazione, prevede circa 11 milioni di utenti Italiani entro quest'anno.

La connessione telematica di massa inizia quindi ad essere una realtà anche per il nostro Paese, e le tecnologie sono mature per far dialogare non solo gli esseri umani, ma anche le applicazioni, in maniera sinergica e standard. 

Grazie alla diffusione dell'XML (Extended Markup Language), ogni applicazione potrà utilizzare ogni dato accessibile in rete per compiere elaborazioni automatiche.

Gli effetti di tutto questo si vedranno presto, ed incideranno in modo significativo sulle strutture sociali e sull'economia. 

Prendiamo, ad esempio, i produttori di software. 

In un mondo collegato in rete, i programmi tendono a diventare servizi Internet. Dovremmo quindi chiederci quanti, nei prossimi anni, continueranno ad acquistare programmi tradizionali, da installare, aggiornare, imparare, supportare, con licenze, manuali, e quant'altro, quando con un canone annuo potranno avere la stessa applicazione, con più funzionalità, come servizio web?

Se pensate che ci vorranno decenni, sicuramente non state, ad esempio, usando il "servizio" Microsoft Office on line, già disponibile negli USA da molti mesi, o i vari servizi ASP che stanno iniziando ad entrare sul mercato anche nel nostro paese.

Le applicazioni web, fornite come servizi ASP, abbattono drasticamente i costi delle aziende, fornendo ulteriore valore aggiunto rispetto ai programmi tradizionali (telelavoro, utilizzo standard, accessibilità di massa, ecc).

A confortare questa opinione vi sono cifre significative. 

Nella sola Europa il neonato mercato ASP (servizi applicativi via Internet) ha già raggiunto i 293 milioni di dollari nel 1998, con una previsione di crescita superiore al 90% annuo, che lo porterà ad un giro di affari di oltre 7 miliardi di dollari entro il 2003. 

Cifre da vertigine, che consigliano di prendere molto sul serio l'avvertimento di Euan Davis, dell'autorevole istituto di ricerca IDC (International Data Corporation), quando dice che "la più grande minaccia per le aziende di software che deriva dal fenomeno ASP è quella di ignorarlo".

Può essere utile leggere quanto scritto nell'ultima ricerca IDC intitolata "The ASPs' Impact on the IT Industry: An IDC-Wide Opinion" (l'impatto dell'ASP sull'industria IT: l'opinione di IDC): 

"L'emergere del nuovo settore industriale denominato ASP (Application Service Provider) sta già avendo effetti dirompenti, particolarmente nel settore IT. 
Tutte le principali aziende di questo settore stanno facendo sforzi rilevanti per determinare quale ruolo potranno avere in questo mercato e come entrarci in maniera efficace. L'economia che si sposta in rete ed il modello di applicazioni come servizi a canone, sta minacciando i profitti delle tradizionali licenze di software e sta cambiando i programmi di vendita di prodotti e servizi informatici, pone in primo piano i fornitori di servizi, modificando i rapporti di potere nel settore, e impone a ciascuno di ripensare questioni chiave, quali: chi sono i miei potenziali clienti? Con chi devo creare una partnership? Qual' è il miglior modo per entrare nel mercato in questo momento?

(testo originale in inglese).

Certo il software tradizionale continuerà ad esistere ancora per molto tempo, ma la massa degli investimenti delle aziende e delle organizzazioni in generale si sposterà progressivamente verso i servizi ASP.

Ma cosa sono i servizi ASP? 

L'industria ASP non fa altro che progettare, realizzare e commercializzare applicazioni web di nuova generazione. Queste applicazioni, che si trovano su server centralizzati, sono venduti come servizi. Il cliente paga un canone annuo e la connessione ad Internet, ottiene una password, ed ha accesso all'applicazione con un semplice browser.

Per le aziende e gli enti che hanno ed avranno sempre più bisogno di applicazioni, i vantaggi saranno rilevanti.

Niente più elevati investimenti iniziali, costose professionalità da acquisire, infrastrutture complesse da gestire ed ammortizzare, rilevanti problemi di formazione, installazione, supporto, sicurezza. 

Un canone mensile, una password, del personale capace di navigare in Internet, ed il gioco è fatto.

Se poi siete una Pubblica Amministrazione è abbastanza facile prevedere che le applicazioni sui siti Internet della Rete Unitaria, disponibile da quest'anno, diventeranno in pochi anni i vostri principali strumenti di lavoro.

I cambiamenti strutturali dovuti alla rivoluzione Internet saranno molto più profondi di quanto possiamo vedere oggi. Molto dovrà ancora cambiare, e la velocità con cui le trasformazioni avvengono è sempre più sostenuta. 

Se siete ancora fermi, iniziate a muovervi: conoscere gli effetti che l'avvento della società dell'informazione avrà sul vostro settore é essenziale, per compiere le scelte più opportune al momento giusto. 

Quando una vecchia struttura oscilla, colui che è saggio non si attarda oltre misura nell'edificio pericolante, anche quando quello nuovo può apparirgli estraneo. Questo principio vale per tutti, ma soprattutto per gli operatori dell'informatica.


(1) Oggi sono molti di più, essendo questi dati parte di una ricerca tenuta nel corso dell'autunno 1999 dall'IDC, su fenomeni in crescita esponenziale. 
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(2) The rise of new ASPs is having a disruptive effect on established relations within the IT industry, and many companies are scrambling to determine where and how they will play in the emerging market. Network economics and service subscription models threaten traditional software licensing revenue, change service and vendor value propositions, put the spotlight on service providers, alter the balance of power in the channel, and cause everyone to rethink key questions, such as the following: Who is my customer? With whom do I partner? How do I go to market now?
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